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LED企业抱团路要么结拜要么结婚

文章来源: 发布时间:2019-4-25

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LED企业抱团路:要么“结拜”要么“结婚”

2014-07-02 09:23:1北京癫痫医院哪家治疗好8

来源:互联网

 

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跟随着节能环保的风头兴起,LED照明得到政府大力扶持的同时,还吸引了一批又一批行业“勇士”前赴后继的涌入,使LED照明行业呈现空前的繁荣景象。但是,随着行业整合时期的来临,现今的LED企业也正正面临着“优胜劣汰”的自然法则。

【中国建材网】跟随着节能环保的风头兴起,LED照明得到政府大力扶持的同时,还吸引了一批又一批行业“勇士”前赴后继的涌入,使LED照明行业呈现空前的繁荣景象。但是,随着行业整合时期的来临,现今的LED企业也正正面临着“优胜劣汰”的自然法则。

在这样的大环境下,企业要如何“活命”早已成为行业舆论中的热门话题。“牵一发而动全身”,下面我们就来探究一下:怎么在竞争激烈但又“钱”程无限的行业中站稳脚跟,怎么抓住“抱团”这根“稻草”而不至于被行业的风浪掩没。

困局:转型升级的路不好走

近几年来,哈尔滨最专业癫痫病医院行业里流行着这样的一句话:“这是一个好的时代,也是一个坏的时代。”的确。随着白炽灯逐步退出市场,人们节能环保的意识的不断加强,政府对LED照明投入越来越多的关注,再加上电子商务的冲击,传统照明灯饰行业开始受到威胁,转型升级成为行业发展的重点。

然而,转型升级的道路真的就如话说般好走么?

德豪润达在2009年收购广东健隆(封装厂),正式跨入LED产业。但作为照明行业中的“老臣子”“领头羊”,德豪润达在转型升级的过程中曾出现亏损贵州癫痫重点医院有几家呢。据德豪润达年度业绩快报显示,继2013年第四季度巨亏4090.26万元后,德豪润达2014年靠前季度再次曝出巨亏,亏损额约在2000万到4000万元之间。

对此,德豪润达相关负责人给出这样的解释:“市场竞争加剧,公司小家电业务订单比上年同期下滑,而公司营业成本上市使公司综合毛利率下降,以及公司期间费用特别是财务费用同比大幅度增长所致。”事实上,LED照明作为今年新兴的“朝阳行业”,其重点不再在于单纯的制作就能取得盈利,LED照明更着重于技术、功能、服务上的提升与创新。因此,巨大的投入往往会使企业本身的发展造成威胁。行业的“勇士”也只能高呼“转型升级的路不好走”。

策略一:咱们“结拜”吧

俗语有说:“一根竹子容易折,两根竹子难折断,十根竹子抱成团。”在行业整合时期,为了更好地“活着”更多的企业会选择与志同道合的行业精英携手并进。

事实上,从2013年开始,各大中小企业抱团合作促发展的现象无处不在,如刚刚完成夏季新品发布会的伟智联盟就是行业中,备受关注的抱团发展的角色之一。

除了品牌企业间的联盟,行业还流行着商会之间联盟的“抱团”发展方式,如江西商会联合创建江西·万载照明灯饰卖场。把每个领域都很擅长的人结成一个战略联盟,共享信息、共享资源,优势互补,抱团开发市场,在淡季来临时,那将比个人单打独斗生命力强得多。

因此,有行业专家认为,对于当前的LED照明产业格局而言,无论是出于对内抱团突围、强化优势、领先于对手的考量,还是北京军海脑病医院QQ对外树立中国LED照明产业地位,打造民族产业、抵御外敌“侵略”的需要,企业与企业间的整合与合作已成为不可逆转的趋势。

产业发展已进入真正的整合期,企业在复杂多变的市场中更需要提高应变能力和抗风险能力,企业间的协作模式需要产业链纵向、横向甚至合纵连横的方式进行,那些相互借力的企业,更要懂得利用彼此的优点来相融共生。

策略二:咱们“结婚”吧

在今年的广州光亚展,某LED照明论坛中特优仕光电科技(上海)有限公司董事总经理殷慷曾如此表示:“那些盲目进入LED行业不懂灯的企业还是早早退出市场为好,而那些有做灯基础的企业面对竞争可以尝试兼并收购,淘汰一批不适宜市场发展的企业。”

随着行业的不断进步与发展,行业逐渐走到“生或死”的抉择阶段,而兼并收购貌似不再是行业中使人避之则吉的“洪水猛兽”,近年来,兼并收购更是成为行业发展的常态,人们还美其名曰:“联姻”。

如三安光电与璨圆光电、德豪润达与雷士照明、福日电子与迈锐光电、洲明科技与深圳雷迪奥光电等等,可见类似的“联姻”已不是行业中鲜见的个案。

毋庸置疑,在行业发展的黄金期,各大LED照明企业全面发力,占渠道、铺市场、打品牌,只为了一个目的——生存。在“联姻”过程中各取所需,资源优势互补长短,总比企业“各干各的”效果要好。

有行业专家表示,各大巨头重金收购LED企业,强强的联合和优势的聚集必然会给LED行业带来一定的影响,收购是趋势,未来还会陆续发生。

编辑视点

每一个行业的发展都要经历一定的整合阶段,LED照明行业发展至今,虽然行业存在各种急需解决的问题,但是,各种利好消息也不是假的。在这生与死的抉择时期,什么才是“救命的稻草”,企业间“抱团”发展,强强联合或将成为企业“活命”的首要选择。

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